使命分析記述回答例

更新日：4月14日

記入例：

・創業初期、経営が不安定で毎月の支払いに追われていた。家族を守る責任感と、自分の居場所を必死に守ろうとする感覚があった。

・若手社員に理不尽な退職をされ、信頼を失った感覚に陥った。そこから「人は育てるより、守るもの」という信念が強まった。

・創業当初、周囲からの理解を得られず孤軍奮闘していた。 “理解者がいなくても自分を信じ続ける”強さが育った。

記入例：

・新規事業が形になった瞬間。クライアントの反応が「感動した」と涙を浮かべてくれたとき、魂レベルで報われた気がした。

・自社イベントで、お客様の笑顔を見たとき「このためにやっている」と実感した。

人が心から楽しむ空間を創るのが好きだと気づいた。

・新しい企画を社員と一緒に形にしていくプロセスがワクワクした。 “共に創る”ことが自分の喜びだと再確認できた。

記入例：

・売上を優先するか、価値観を貫くかを迫られたとき。目先の利益より「お客様を裏切らない」ことを選び、信頼を築くことができた。

・短期的な売上よりも、顧客との信頼関係を優先した。その決断が、後に長期契約につながった。

・大きなトラブルに責任者として向き合ったとき、逃げずに立つことで、社員の信頼を得た「やりきる姿勢」は自分の原動力になっている。

記入例：

・部下のためを思って厳しく接したのに、冷たいと誤解された。本当は「信じているから任せた」ことを伝えられず、もどかしかった。

・上司や顧客から「結果でしか評価されない」と感じた時期がある。そこから“存在を受け止める組織文化”を目指すようになった。

・自分が悩んでいる時、誰も気づいてくれなかった孤独が忘れられない。だからこそ、社員の“内側”を聴く経営を意識している。

記入例

・「実はずっと怖かったし、不安だった」経営者は強くあるべきと思い込み、本音を誰にも言えなかった。

・社内プレゼンで本音をぶつけたことで、逆に信頼が深まった。飾らない言葉こそ、人を動かすことを知った。

・「自分の想いを表現することで責任が生まれる」と怖くて言えなかったが、語らず後悔する方が大きいと知った。

記入例：

・組織づくりにおいて、“心”を重視した経営へ。数字よりも、人が活きる環境を創りたい。直感的にそれが未来の会社のあるべき姿だと感じている。

・数値には見えない「社員の表情」「空気感」を重視した経営に切り替えたい。 “数字以上に見えない力が会社を動かしている”と実感している。

・未来像を思い描くとき、「みんなが自己表現できる会社」に惹かれる。直感的に「それが本来の経営だ」と感じている。

記入例

・子どもの頃から「人の役に立つこと」に喜びを感じていた。経営という形で、人や社会に本当の意味で貢献することが、自分の魂の使命だと信じている。

・成功よりも、“誰かの人生の背中を押すような経営”をしたい。人の変化に触れたとき、涙が出るほど魂が震える。

・過去のつらい経験も、今では人の役に立っている。すべてに意味があったと信じているからこそ、この道を歩めている。

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